El encuentro “Alianzas que dejan Huella”, reunió en Campus Lo Contador a representantes del sector público, privado y académico para presentar los resultados de una evaluación realizada en diez comunas del país y discutir el potencial de la colaboración para movilizar inversión, fortalecer capacidades locales y avanzar hacia nuevas formas de gobernanza territorial.
El martes 4 de agosto se realizó en el Campus Lo Contador UC el encuentro “Alianzas que dejan Huella: habilitando desarrollo desde la colaboración”, organizado por Fundación Huella Local, con la colaboración del Centro de Políticas Públicas UC y el Instituto de Estudios Urbanos y Territoriales UC.
La actividad presentó los resultados de “Alianzas que transforman territorios”, evaluación desarrollada a partir de diez experiencias de colaboración impulsadas por Fundación Huella Local en distintas comunas de Chile, desde Arica hasta Timaukel. El estudio buscó recoger evidencia sobre los resultados del modelo y, especialmente, comprender de qué manera la articulación entre municipios, empresas y comunidades puede contribuir al desarrollo local y a la construcción de confianza.
Colaborar frente a territorios cada vez más complejos
El director del Instituto de Estudios Urbanos y Territoriales UC, Arturo Orellana, abrió la jornada destacando que desafíos como el cambio climático, los riesgos territoriales, las transformaciones productivas y las crecientes demandas por una mejor calidad de vida obligan a abordar el desarrollo desde perspectivas colaborativas, innovadoras y de largo plazo.
En este escenario, sostuvo que ningún actor cuenta por sí solo con las capacidades, conocimientos y recursos necesarios para responder a la complejidad de los territorios. Mientras el Estado aporta la perspectiva del interés público y las capacidades de planificación y articulación institucional, el sector privado puede contribuir con recursos, innovación y gestión, y la academia y la sociedad civil con conocimiento, evidencia y experiencia territorial.
“Los desafíos del futuro no se resolverán desde la fragmentación, sino desde la colaboración y la acción”.
— Arturo Orellana, director del IEUT UC
Orellana relevó además el papel de las universidades como espacios capaces de conectar estos distintos ámbitos, generando evidencia para la toma de decisiones, fortaleciendo capacidades técnicas y promoviendo instancias de encuentro y diálogo. En ese sentido, vinculó esta discusión con la trayectoria del IEUT UC y su compromiso histórico con la planificación y el desarrollo de los territorios.
La confianza se construye haciendo
Por parte de Fundación Huella Local, su director ejecutivo y profesor adjunto del IEUT UC, Gonzalo Vial, explicó que el modelo surgió de la constatación de las importantes brechas de capacidades existentes a nivel local para formular proyectos y movilizar inversión pública.
A partir de la articulación entre municipios, empresas y comunidades, la Fundación ha buscado transformar necesidades territoriales en proyectos concretos de infraestructura y equipamiento, generando al mismo tiempo espacios de gobernanza y colaboración local.
Uno de los principales hallazgos de la evaluación apunta precisamente a esta dimensión: la confianza no necesariamente antecede a la colaboración, sino que puede ser resultado de ella. Es a través del trabajo conjunto, los acuerdos y la concreción progresiva de proyectos que los distintos actores comienzan a construir relaciones de confianza.
La evaluación consideró experiencias desarrolladas en diez territorios y recogió información cuantitativa y cualitativa de vecinos, municipios y empresas. Entre sus resultados, se destacó también la capacidad del modelo para movilizar recursos públicos: de acuerdo con los antecedentes presentados durante el encuentro, por cada peso aportado por el sector privado, las alianzas han logrado movilizar más de 20 pesos de inversión pública.
La evaluación plantea que la confianza no debe entenderse necesariamente como el punto de partida de una alianza: puede construirse proyecto a proyecto, a medida que la colaboración logra traducirse en resultados concretos para los territorios.
Tras la presentación de los resultados, la jornada continuó con un panel integrado por Sebastián Figueroa Melo, subsecretario de Desarrollo Regional y Administrativo; Gabriela Elgueta Poblete, exsubsecretaria de Vivienda y Urbanismo; Juan Pablo Schaeffer, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de Anglo American Chile; e Ignacio Irarrázaval, director del Centro de Políticas Públicas UC.
La conversación permitió ampliar los resultados de la evaluación hacia los desafíos que enfrenta Chile para fortalecer las capacidades locales, generar acuerdos entre actores con distintas responsabilidades y recursos, y consolidar mecanismos de colaboración capaces de sostenerse en el tiempo.
El encuentro puso así en discusión una dimensión central para el desarrollo territorial: avanzar hacia territorios más equitativos y sostenibles requiere no solo mayores recursos, sino también instituciones capaces de articular actores, construir acuerdos y transformar la colaboración en proyectos concretos que respondan a las necesidades de las comunidades.
